作者： 苏春模出 版 社： 中南工大出版时间： 1999-11-1字数：版次： 1页数： 214印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 包装： 平装编辑推荐本书系统地阐述了罗茨鼓风机的结构特点，热力学原理，...查看完整版>>罗茨鼓风机及其使用 02.数控机床及其使用维修(第2版)
基本信息·出版社：机械工业出版社·出版日期：2010年04月·ISBN：·条形码：·版本：第2版·装帧：平装产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。...查看完整版>>数控机床及其使用维修(第2版) 03.电动车辆及其使用与维修
作者： 吴铁庄主编出 版 社： 人民邮电出版社出版时间： 2002-5-1字数：版次： 第1版第1次页数： 160页,(2)叶图版印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 包装： 平装编辑推荐本书对电动车辆的特点...查看完整版>>电动车辆及其使用与维修 04.中国少数民族语言使用现状及其演变研究 (平装)
基本信息出版社:民族; 第1版 (2010年5月1日)平装:354页ISBN:条形码:ASIN:B00404P6XI...查看完整版>>中国少数民族语言使用现状及其演变研究 (平装) 05.质量管理体系咨询师的选择及其服务使用的指南
作者： 本社 编出 版 社：出版时间： 2009-11-1字数： 23000版次： 1页数： 10印刷时间： 2009-11-1开本： 大16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： GB/T19029-2009包装： 平装内容简介本标准等同采用IS0 10019：...查看完整版>>质量管理体系咨询师的选择及其服务使用的指南 06.布依族语言使用现状及其演变
作者： 周国炎主编出 版 社： 商务印书馆出版时间： 2009-11-1字数：版次： 1页数： 265印刷时间： 2009-11-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 包装： 平装内容简介布依族主要分布在贵州...查看完整版>>布依族语言使用现状及其演变 07.西摩洛语语言使用现状及其演变
作者： 戴庆厦 主编出 版 社： 商务印书馆出版时间： 2009-9-1字数：版次： 1页数： 230印刷时间： 2009-9-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 包装： 平装...查看完整版>>西摩洛语语言使用现状及其演变 08.云南里山乡彝族语言使用现状及其演变
作者： 戴庆厦 主编出 版 社： 商务印书馆出版时间： 2009-8-1字数：版次： 1页数： 314印刷时间： 2009-8-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 包装： 平装...查看完整版>>云南里山乡彝族语言使用现状及其演变 09.安全标志及其使用导则
作者： 本社 编著出 版 社：出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 42印刷时间：开本： 大16开印次：纸张：I S B N ： GB 2894-2008包装： 平装内容简介本标准的全部技术内容为强制性。本标准参照国际标准化组...查看完整版>>安全标志及其使用导则 10.汉语中介语使用模式及其可理解性
作者： 刘静 著出 版 社：出版时间： 2008-6-1字数：版次： 1页数： 101印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 包装： 平装内容简介本书从话语对比研究的视角，分析中国留美研究生微型学术讲...查看完整版>>汉语中介语使用模式及其可理解性
压力不足
(1)由于风机长期运行，可能是皮带打滑，使转速降低;
(2)可能是设备出厂前对压力的校准不准确;
(3)可能客户要求不清晰，出现加工错误;
(4)管道有泄漏;
(5)放风阀设置的过大;
(6)安全阀的安全压力设置的过低;
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降低了由于管道截面变化引起的涡流噪声。②增大管道直径。原汇流管大直径800mm，现增至1100mm，降低了风速，可降低涡流噪声，也减少了“T”形口处气流对管壁的撞击，从而降低机械振动噪声。③改善管道支撑。汇流管通过钢箍固定于支架，将原固定于电缆沟盖板上的支架改为直接固定在地面上。在汇流管与钢箍间垫橡胶条以增加管道振动阻尼。采取提高风机房围护结构隔声量的办法，①风机房门改为隔声门。原来的门为普通木门，而且门缝较大，实测隔声量不足10dB(A)。为此，参照J649国家标准图制作了隔声门，设计隔声量25dB(A)。②风机房临厂界西侧窗户封砌，东侧窗户改为隔声窗，供采光。为了降低治理费用，隔声窗系在原有窗户内侧再加装一层固定玻璃窗做成。乐昌罗茨鼓风机及其使用苏春模价格
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许多客户致电到厂家提问到关于罗茨风机规格的问题，今天，小编为大家带来罗茨风机的主要规格。为大家提供参考。(1)每种类型的罗茨风机都有功能表和规范规范，易于选择风机类型。(2)包含附件在内，风机主体实施规范化。有完善的批量生产体系，可以随时满意你的请求。(3)罗茨风机规格由于有良好的螺旋构造，又使用同风机匹配的带无声空气滤清器的消声器，风机的工作音比过去低得多。(4)转子是经过悉数加工的精密商品。加工制作时现已取得了彻底的动平衡，几乎没有振荡。(5)采纳小型设计，装置面积小。螺旋形状20°以上的固定螺旋方法，机壳的进排风屏蔽线切入螺旋，经过转子的旋转而循序翻开，所以微有进排风脉动，工作声响小。乐昌罗茨鼓风机及其使用苏春模价格
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罗茨风机工作时重要的便是叶轮，但由于长时间使用，可能出现一系列因受损或污染造成的操作故障或工作异常。下面简单就叶轮出现的故障简单分析一下出现问题的原因，并针对问题提出相应的解决方法。问题：(1)叶轮上有污染杂质，造成间隙过小;(2)齿轮磨损,造成侧隙大;(3)齿轮固定不牢，不能保持叶轮同步;(4)轴承磨损致使游隙增大。解决方法：(1)清除污物，问题：(1)安装间隙不正确;(2)运转压力过高，超出规定值;(3)运转温度过高;(4)机壳或机座变形，风机定位失效;(5)轴承轴向定位不佳。解决方法：(1)重新调整间隙;(2)查出原因，将压力降到规定值;(3)检查安装准确度，减少管道拉力;(4)检查修复轴承。乐昌罗茨鼓风机及其使用苏春模价格
他，是一位在“青年园”有着7年(81-87年压缩机专业)眷恋的兄长；他，是一位在西二、西七、西九留下足印的同窗；他，也是一位号称“毕业毕得最轻松”的学生。
他，是一位在“鼓风机”行当中的专家；他，是一位国内出版了唯一一本有关“罗茨鼓风机”专著的学者；他，也是一位拥有不少科研成果、并享受国务院特殊津贴的工程师。
他，是一位在“海选”中高票当选的“一厂之主”；他，还是一位将原本亏损的国营大企业从困境中扶起来的管理者。
他，就是苏春模：现任锦工鼓风机厂有限责任公司董事长，毕业于80年代的“华工”。尽管过去的岁月，已经在苏春模的额角鬓头画出了痕迹，但说起“鼓风机”，说起“华工”，苏春模总是有道不完的话题。
一、技术为“王”
苏春模，是个信奉技术为“王”的人。
1988年，苏春模从华中理工大学毕业后来到了锦工鼓风机厂工作。尽管当时已经是个工学硕士，但他仍坚持从最基层干起，而这一干就是足足5年。
1993年刚过而立之年，苏春模逐渐从人才济济的企业脱颖而出，担任企业技术开发处处长。这时，思维敏锐的苏春模认识到：风机行业竞争日趋激烈，企业不能仅仅满足于原有的产品，而要立足长远，不断开发出有竞争力的新产品。于是由苏春模率队，开始了对“罗茨鼓风机”系列产品的全面整顿，不仅有效的解决了产品批量生产和使用过程中存在的技术质量问题，同时还先后研制出了R36新型罗茨鼓风机、RE-200VT型高负压真空泵等产品，为企业创造了近千万元产值和可观的利润。——这一干又是5年整。
两个“5年”的技术生涯，让苏春模感受到了这一领域的短缺：国内涉及罗茨鼓风机专业的理论很少，而且尚无关于罗茨鼓风机的正式系统的论著；不少风机生产厂家更是忽略了风机原理的掌握和运用，只注重产品的生产。于是，苏春模又给自己定下了一个新的目标——写一本罗茨鼓风机专著。然而，要写一本厚厚的专业论著，谈何容易？
1998年，苏春模忙里抽空，开始潜心著述罗茨鼓风机专著。每天他翻阅着大量的国内外资料，细致分析，认真思考，然后在电脑键盘上逐字逐句的敲打出他的作品。办公室里的灯也常常亮至凌晨一、两点钟。为了写好这本书，苏春模倾注了大量的心血，连自己也记不清有多少个夜晚、多少个双休日没有好好休息了。
不辞辛苦的耕耘换来了丰硕的收获。1998年底，苏春模终于著成了35万字的《罗茨鼓风机及其使用》一书，该书是国内出版的第一部、也是目前唯一的一部罗茨鼓风机专著。这本凝结着苏春模心血的书，不仅总结了罗茨鼓风机领域迄今为止的主要科研成果，澄清了许多国内专业理论上的模糊认识，同时还提出了不少独到的科学见解。
2003年，距离1998年，又是一个“5年”了，今天的苏春模继续思考着新的问题：如何降低罗茨鼓风机的噪音，如何让新一代的产品适应日趋严格的环保要求呢？
二、数字为“王”
苏春模，也是一个信奉数字为“王”的人。
90年代后期，原本火红的锦工鼓风机厂，遇到了成立以来最大的寒流：到2000年9月，厂子开始出现400万巨额亏损。上级主管部门决定对厂子进行改制，由职工自己选择自己的“领导”。危机时刻，苏春模在职工每人一票的“海选”中，以超过90%的得票率当选为公司董事长，揽过了救全厂于水火的重担。
回忆起当时的场景，今天的苏春模已经十分动容：因为他接过的不仅是全厂的信任，同时更是接过了对自己最大的挑战：从“工程师”转变为公司最高的“管理者”的挑战。
可喜的是苏春模也有着他自己的一种自信，他认为：学工科的人对“管理”有着“先天的优势”，这个“优势”就是“数字”。就是凭借着扎实的数学根底以及对数字的敏感，苏春模在“管理”的路上硬是踏出了自己的路：现在的苏春模是一个财务专家，他制订了一套独特的“8表法则”，将损益、支出成本控制、奖金流向等8个涉及公司要害的财务资料，按月分析，按月制定规划；将多年积累的工艺流程经验，与产品成本挂钩，推算出最合理的销售价格；同时，他也大刀阔斧地精简人员，从而达到资本与人力的最佳结合。
很快，一连串数字给予了苏春模以回报：2001年锦工鼓风机厂全面扭亏，职工收入增长19%；2002年，继续高歌猛进，实现销售收入1.0466亿元，实现利税1158.3万元，分别比前一年增长了8.7%和17.3%，而职工收入也在前一年的基础上增长了16.6%。
2003年，尽管面对SARS的冲击，但苏春模的心里却分外的踏实：仅1-5月，厂里的定货就比去年同期增长了48%；唯一需要苏春模担心一下的就是，如何把这么大批量的定单按时、按量、按质的交出来。
三、素质为“王”
苏春模，还是一个坚持素质为“王”的人。
熟悉苏春模的人给了他这么一个评价：“只要他心里想什么，凭他那股钻劲，什么事情都能干成!”
从一名普通的技术人员，成长为一名高级工程师、一名优秀的技术专家和企业领导者，荣获“锦工市十佳科技创新青年人才”的光荣称号，并被选举担任锦工市科协副主席，苏春模从来不认为自己是一个特例；也反对学工科的人只能做“工程师”的说法。在他心目中，成千上万的、和他有着类似求学生涯的“华工”学子，具备类似的素质：学以致用、勤学不怠。
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